Actualmente, el entorno cambia muy r谩pido. Las nuevas tecnolog铆as cada vez influyen m谩s en la gesti贸n de las empresas. Fen贸menos como Internet afectan a la manera de hacer negocios, el talento es cada vez m谩s escaso, tactica y estrategia cada vez se confunden m谩s, la globalizaci贸n cada vez es un fen贸meno m谩s importante.... Por ello, todas las organizaciones necesitan tener claro cual es la raz贸n de ser de su empresa en el mercado y a donde quiere llegar, cuando, c贸mo y con qu茅 recursos humanos y econ贸micos. Y adem谩s, el equipo debe tenerlo igualmente claro por lo que la comunicaci贸n interna es definitiva.
En una palabra, se debe tener clara la estrategia empresarial y su plan estrategico, al que se llegar谩 tras el proceso de planificaci贸n estrat茅gica.
Para definir la estrategia empresarial, se realiza un profundo an谩lisis de las oportunidades y amenazas que el mercado ofrece as铆 como las fortalezas y debilidades de la organizaci贸n, mejor conocido por sus siglas en ingl茅s como An谩lisis SWAT.
Elementos como la investigaci贸n de mercados, los recursos humanos y econ贸micos de la empresa, la planificaci贸n de marketing y comunicaci贸n, son claves para el correcto desarrollo de la estrategia empresarial.
A partir de ese punto, se planifica el desarrollo de la estrategia, obteniendo el plan estrategico.
Los objetivos que se consiguen con la estrategia empresarial y el plan estrategico son los siguientes:
Alcanzar una posici贸n competitiva 贸ptima.
Planificar el desarrollo de la organizaci贸n en un horizonte de 3 a 5 a帽os.
Descripci贸n del mercado, existente o por crear, y justificaci贸n financiera de los medios elegidos para vender en 茅l los productos o servicios.
Obtenci贸n de ventajas competitivas sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
Definici贸n de objetivos corporativos, departamentales e individuales.
Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente.
Instrumento de comunicaci贸n interna y externa incrementando la motivaci贸n de los integrantes de la empresa.
Que los directivos tengan la informaci贸n necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones.
Estrategia Empresarial
La importancia de desarrollar un Plan Maestro que abarque el pasado, el presente y el futuro de la Firma es imprescindible y fundamental. Este debe poner en perspectiva la situaci贸n actual de la Compa帽铆a e incluye una visi贸n global de la competencia, los productos, los mercados y las finanzas.
La Estrategia depende de la capacidad de las empresas para hacer los cambios necesarios en los tiempos correctos, as铆 como la respuesta de los consumidores. Se puede no tener s贸lo una estrategia pero si varias alternativas